仓库出租公司教你仓库5S管理
5S管理，起源于日本，是一种将多维度生产资料进行有效管理的手段。而仓库作为一个原材料，半成品，成品等多种生产资料储存的地方，管理的难度一直都是很大的。
将5S管理的模式引入到仓库管理的工作中去，有效性的改善了仓库的环境，提升了仓库管理员的工作效率，和保障了产品质量。
是怎么落实仓库5S管理的呢？
一、定期清理无用物品
货物包装，加工等过程，会在仓库产生大量无用物品，无用物品会占用我们的仓库储存空间，数量太大甚至会影响到仓库货物流通的速度，所以应该定期将这些多余的物品清理出仓，给仓库腾出空间。
二、保持仓库清洁
仓库在搬运装卸过程中会会产生不少垃圾，而且有的仓库对室内环境的要求特别高，这就需要企业时刻保持仓库清洁，定期进行全面的打扫，既能保证仓库卫生，又对仓库工作人员健康有保障。
三、仓库功能区域规划
功能齐全的仓库一般要包含待检区、存储区、报废区、物流通道等区域，业务侧重不一样，运输存储的频率、数量都是不一样的，怎样安排最科学，物流存储效率最高，这些都是要请专门的人员进行测量规划的。
四、仓库存储类别划分
一般一个仓库储存的货物种类都是很多的。怎么划分货物存储的区域也是一门学问。
一般会根据货物种类来划分，或者会根据体积大小，材质等货物特性来划分，流动性比较高的仓库，会根据先进先出的原则划分，一般是根据企业自身实际情况去制定。
五、制定货物进出仓库的流程
好的仓库管理就是能做的，最大限度的利用仓库空间，却货物流动是顺畅，不受摆放区域影响的。
这就需要制定一套能日常执行的货物进出仓库的流程方案。从货物入库的入库登记，核对检测，装卸上架，到货物出库的装卸下架，核对检测，出库登记等一系列流程，根据货物不同，要制定不同的方案；还要考虑会出现的各种特殊情况，制定处理方法。
仓库5S管理旨在改善仓库的环境，提升仓库管理员的工作效率，和保障产品质量，这需要企业严格落实到点，效果才能体现出来。
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