从几个成本要素来谈：

（1）固定成本：

日常运营的场租、水电都是固定成本，这部分比较难有效降低；

人力成本虽然也是固定成本，但如果能够提升人员利用率和业务效率，比如让人能够轻松地胜任多个角色，或者让人在单位时间内能够更容易完成更多业务（通过系统及设备辅助），这样总体人效提高，人力成本就可以降低。

TBL服务于智能仓储及厂内物流领域，在降低人力成本上有成功应用，基于轻量级物流自动化理念，赋予仓储设施感知、定位、识别、通信等能力，通过灯光+数字指引的形式将人、叉车、机器人等变为执行机构，实现模块化的物流自动化。人变成“肉体机器人”，无需动脑无需思考，实现人无差别化，进而提高整体人工效率。

（2）可变成本：

最大的可变成本就是货物在仓库的时间成本，如果货物在仓库中高效流转，其单件物品占用的仓储资源就能够足够低，发生的成本就足够低。这就是为什么要降低库存，其实质就是想达到对于单件物品仓储成本的极致要求，这样总体的仓储成本就能够降低。

上述就是为你介绍的有关如何有效降低仓库运营成本的内容，对此你还有什么不了解的，欢迎前来咨询我们网站，我们会有专业的人士为你讲解。

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