如何有效降低仓库运营成本
这其实是蛮大的一个话题的，其实物流仓库的管理，其费用无非三部分：
1、场地费用，包括仓库租金、水电费、暖气费（如有供暖的话）、物业费等；
2、人员费用，包括各岗位的人员工资及相关的保险、公积金等福利等；
3、设备费用，包括叉车、货架、托盘等等
所以，减少场地费用、减少人员数量、减少设备数量，就可以降低运营成本。但看似简单，如何做到前面提到的三减？就是一门学问了。
01 如何降低场地费用？
1、仓库租金。如果是从外面租赁的仓库，可以考虑“货比三家”以后，再找性价比最高的那家，另外，适当地延长租赁期限，也可以让业主给予价格优惠，比如常见的，租赁1年，给1个月的免租期；
2、水电费。找仓库时，一定要考虑那种屋顶带有采光带的仓库，这样白天就不用打开照明灯了；
3、减少仓库面积。这个需要通过优化货物布局来实现，比如货物是否能叠盘存储，比如能否把平面库改造成货架仓库，提高单位面积的存储能力。
02 如何降低人员费用？
1、比如，是否可以把装卸工外包给装卸队，装卸队通过发票来结算，发票的税还可以抵扣一部分费用；
2、提高仓库人员的作业效率，或者是合并工作职能，来减少操作人员；
03 如何降低设备费用？
1、叉车，如果跟客户的业务合同比较稳定，且时间较长的话，可以购买设备，购买设备如果按5年折旧，合到每月的费用要比租赁费用便宜；
2、托盘，可以跟客户谈判，找第三方的托盘租赁公司，每天使用多少就租赁多少。
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